说明一下，关于这个合同与信任的观点，我是拿来主义。出处来自于一本书《OneBillionCustomers》，作者JamesMcGregor。原本这是一个中国通写给老外看的关于如何在中国做生意的书，我也挺推荐给国内朋友看，虽然老外讲的东西不一定全对，但他们有很多不同的角度看问题。书在国内尚未正式出版，Amazon上面优惠价是6美元，淘宝上也有，“号称”的正版大约100人民币，也有低至6块的影印本。网上还有热心网友的中文翻译版，翻译质量极佳，赞一记。

    这里我还想提一个问题，怎么说呢，概念有点大，是跟民族产业或是民族感情相关的。再直白一些吧，我自己心底里，并不愿意只是简单地为老外打工、从我们这个国家赚钱、抽血，进行单向的利益输送。我不超脱，所以我选择外资企业打工养家糊口；但是我可以有选择，我希望我的努力工作，能带来一些实质性的对国内客户有用的东西。这概念有点虚，但是我想告诉你一件真实的事情，在我的朋友里面，有一位比较狭隘民族主义的人，他有一次瞪着大眼问我：“你为什么替老外打工搜括中国客户？中国公司用技术就应该拿、应该偷，不花钱”。我们那一次并没有吵架，但是从此以后，我就时不时地想起来，我做的事情，是不是经得起那种合理民族主义的质疑？

    显然，当ARM开始高调地宣扬“创收”成为中国市场第一主旋律的时候，我个人心里是有矛盾的；当你发现整个公司的基因都在逐渐变得那般赤裸裸以后，与我的理想也就渐行渐远了。我不知道这样的语气是不是过重；不过我要说明的是其实这种公司文化的变迁，很大程度上也并不是有人故意驱动的，我更愿意相信这是公司市场地位所决定的。ARM在多个应用领域里面的垄断地位，必然驱动它千方百计地寻求超额利润，从而滋生各种垄断效应和弊病——这是一个经济体正常的行为反应，我认为。如果情况继续，客户和行业将会为此受害并付出代价；一个健康的产业环境，需要一个能与ARM抗衡的竞争对手，这样对所有人都好，包括ARM。这也是我为什么坚信上帝会为“开放架构”分配至少2张票的原因。

    同样的道理，我为什么现在能够非常相信MIPS对中国的承诺呢？事实上到今天为至我只见过很少几个MIPS的高管，谈话的时间也很短。我并不是因为对他们几个人的第一印象不错、也不是因为他们作了什么廉价的口头承诺；而是我认为，以MIPS目前的市场地位，他们不得不以实质性的行动来作出并履行对中国市场的承诺，这种压力比简单的个人决定可靠许多。纵论市场经济的千规律、万规律，竞争规律还是第一条啊。

    从这个角度来看，我可以为自己找顶高帽子戴了，呵呵，我不但是workforMIPS，某种程度上我还在workfortheindustry呢。